莱特币客户端升级|莱特币gpu挖矿
聯系我們
  • 課程咨詢電話:珠海勵和

    0756-2601007    15919105200   QQ:413496925  何老師

    0756-2601001    15913236129   QQ:1171246922 胡老師

    0756-2601006    13724169912   QQ:1021114290 鐘老師

    報名咨詢地點:

    珠海香洲區紅山路26號陽光大廈210室

    機構郵箱  :[email protected]

    傳真電話:0756-2601006

    中山學習中心電話:

    0760-88788661    18300058512  QQ:249428394  王老師  畢老師

    0760-87997797    13411665678  QQ:413496925  何老師

    0760-87997795    13425056886  QQ:185528029  梁老師


                 

      

新聞詳細
  • 采購課程知識體系
    新聞分類:課程介紹   作者:admin    發布于:2015-06-05    文字:【】【】【

       ITC 訓材的各新完

     

         國內唯一通過國際采購與供應管理聯盟“采購與供應管理全球標準”認證的課程

     

     

     知識體系包含如下塊:

     

     

    1. 如何

    主要解釋組織環境對企業采購供應職能的影響,并且指出采購職能與組織其它職能如何相互影響。它闡明了公司產權、規模、文化、使命、目標、政策以及企業戰略、相互流程和職能等因素如何對采購供應職能的方向及運行產生直接的影響。

    單元1、組織類型               單元2、公司文化、使命、目標與政策

    單元3、公司戰略               單元4、采購與供應的任務與目標

    單元5、采購供應在組織中的運作


    2. 如何供應

    該課程將討論如何決定和規定企業需要采購貨品的不同規格。它提供給企業實戰性的指導和關于一個企業如何制定采購規格細則及安排供給的意見和建議。同時,它也將闡述采購與供應職能的作用及展示依據采購的類型和重要性它在規格說明書和安排供給過程中是如何變化的。

    單元1、需求明確什么           單元2、明確產品或服務

    單元3、數量、交付與服務      單元4、明確需求與規劃供應流程


    3. 如何

    該模塊將向您介紹一套使您以一種節約成本的方式分析供給市場的方法和多種實用性工具。它將向您闡述如何根據公司自身的情況,挑選供給市場分析的重點。它同時涉及到供給市場的特征及其運作方式并指導您如何對某一特定市場部分的風險和機會進行評價。

    單元1、為供應市場分析確定優先級       單元2、理解供應市場

    單元3、評價細分市場                   單元4、對供應市場分析的信息支持


    4. 如何

    該模塊主要關注如何根據公司所提供的不同種類的產品和服務來制定相應的供給戰略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方,達到事半功倍的效果。

    單元1、供應戰略的框架             單元2、供應商關系和合同類型

    單元3、常規品項的供應戰略         單元4、杠桿品項的供應戰略

    單元5、瓶頸品項的供應戰略         單元6、關鍵品項的供應戰略

    單元7、大宗商品的供應戰略


    5. 如何

    該模塊將向您介紹如何評價供應商以使他們成為您公司不同的商業合作伙伴的候選者。與潛在的最佳供應商合作,對一個企業,特別是當該企業所購買的物品對企業的運營具有決定性作用或物品本身存在嚴重的供給風險和支出問題的時候顯得致關重要。懂得如何辨別該類供應商和判定他們與貴公司開展業務的相關能力和積極程度將成為您奠定一個發展長期的、具有建設性的供應商合作關系的基礎。該模塊涵蓋了如下議題,如:在評估中所運用的各種標準,如何尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。你將學習到一套根據你所制定的標準來對有潛質的供應商進行衡量和排序的方法,包括他們的財務狀況。一旦完成對供應商的選擇,您將進一步了解到需要考慮的其他關鍵因素。

    單元1、供應商評估框架          單元2、潛在供應商評估標準

    單元3、積極性評價模型          單元4、供應商識別、篩選與調查

    單元5、設定權重與評定等級      單元6、供應商財務狀況測評


    6. 如何報價

     

    該模塊將向您展示如何有效地從供應商中獲得和選擇最優的報價。這一般是采購中最重要的環節之一。該模塊將討論如何根據采購的類型來決定邀請參加報價的供應商的數量。同時,它也將談論到如何在不同的環境下對流程的類型和方式(如,詢價和招標)進行選擇。它將對收到的報價進行評估的技巧和兩種獨立、詳盡的處理招標事宜的輔助方法進行闡述。

    單元1、  獲取與選擇報價的基本框架   單元2、獲取報價的方法

    單元3、評估報價的標準              單元4、如何確定供應商數量

    單元5、獲取與選擇報價的流程   


    7. 如何

     

    能否和供應商以最優條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關鍵。通過該模塊,你將學習到如何作為職業人去準備和執行一項談判。你會看到一場精心準備的談判將如何增加你的勝算,如何構建實際的、可實現的談判目標,如何制定談判戰略。同時,它也會涉及到提問的藝術,有效的聆聽,不同戰術和勸說技巧的使用。通過對本模塊的學習,你將認識到并非人們所認為的優秀的談判技巧是與生俱來的,它是可以通過訓練得以培養和提高的。

    單元1、 獲得并理解信息        單元2、談判目標與策略

    單元3、談判   


    8. 如何

     

    該模塊主要關注如何使合同適用于采購與供應的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務,描述了合同產生的整個背景,闡述了各種合同關系,包括從現貨合同關系、合伙制到合資企業中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對于訂立合同十分重要的其他議題,如:國際貿易術語解釋通則,適用的法律條款,合同違約和如何避免違約情況,爭端的解決。

    單元1、 合同準備的背景                    單元2、現貨合同與定期采購合同

    單元3、無定額合同與定額合同               單元4、合伙合同與合資合同

    單元5、風險轉移與《國際貿易術語解釋通則》 單元6、支付方式

    單元7、合同違約能為如何避免               單元8:法律適用與爭議解決


    9. 如何

     

    合同一旦簽訂,確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用與職責。它包括了如下議題,如:建立合同管理小組,合同管理計劃中的各種有效信息,合同執行情況的主要指標和如何規避風險。它也將談到合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變動。它強調了高水準的供應商關系管理的重要性,并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議。同時,它也重點講解了合同執行與項目合同管理的區別。本模塊也將涉及付款方式、融資和如何規避匯率風險等問題。

    單元1、建立合同管理團隊              單元2、制定合同管理計劃

    單元3、制定風險登記表                單元4、監督管理績效

    單元5、行政事務管理和檢查            單元6、關系管理、爭議與終止

    單元7、運營合同管理


    10.   如何管理

     

    本模塊將檢驗物流的運作、戰略管理以及物流經理在提升企業競爭力方面所發揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關的最重要的幾個方面,包括:進口、內部物流、工作的計劃與執行、運輸合作者的選擇、運輸設備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執行情況。通過該模塊,你將看到如何使物流績效水平最優化,如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤,以及如何在供應鏈管理中達到國際物流管理的標準。

    單元1戰略問題                    單元2客戶價值

    單元3操作問題                    單元4國際事務

    單元5信息技術                    單元6未來


    11.   如何

    該模塊主要研究對存貨的安排和戰略管理以及庫存管理在增強企業競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面,如:倉庫的設置與運營,對市場需求的預測,減少品種數量,評估存貨實際情況,制定庫存管理執行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求致關重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平,評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應商,向內部與外部客戶提供高水平的服務,將錯誤率最小化,在質量與追蹤體系方面達到國際標準。

    單元1庫存設定                  單元2庫存計劃

    單元3庫存運作                  單元4倉庫計劃與系統


    12.   如何

    績效的衡量與評價是一個不可忽視的關鍵領域,它是公司可持續發展的基礎。該模塊將指導您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應用的以滿足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分別對評估數據的收集、分析與說明以及績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復查。

    單元1、績效評價流程及模型框架      單元2、績效度量方法及目標

    單元3、實施績效評價                單元4、集成的供應鏈管理的績效評價


    13.   如何

    該模塊將向您闡述全球趨勢是如何導致資源減少以及退化等問題。

    在節能減排、低碳經濟的大趨勢下,供應商必須適應客戶對于企業環境責任的要求。本模塊側重于學習如何通過評估產品和供應商,從采購供應的源頭上開始實施環境友好的產品的生產和交付。

    本模塊內容設計不僅從認知層面,也從感性層面和行為層面給學習者以幫助。希望本模塊關于概念、原理、案例的討論與所提供的工具和練習一起,幫助學習者將其所學在他們的組織中得到實際地運用。

    單元1、環境的重要性                單元2、采購與環境的關系

    單元3、環保采購實施的準備          單元4、如何評估產品與供應商

    單元5、啟動環保采購


    14.   如何

    中小型企業能否進行集團采購?與大型企業的集團采購在管理和實施過程控制上又有何不同?如何策劃、實施并管理集團采購?本模塊的內容和案例討論將圍繞這些話題深入展開。 集合采購方案可為買方和供應商雙方帶來巨大的利益。模塊論述了項目小組如何準備和計劃一個集合采購方案,選擇最適合的組織結構形式的標準,如何啟動和展開方案并管理集合采購業務。最后模塊給出了關于成長和發展方案以及績效管理的重要提示。

    單元1、了解集合采購模式            單元2、準備工作

    單元3、制定計劃                    單元4、啟動和運作

    單元5、成長和發展

    15.   如何

    電子商務大潮,已經改變了企業的采購供應方式,如何搭上電子商務這班車,決定了你的企業和你自己未來十年的競爭力。本模塊將側重于分析電子采購的不同模式以及應用工具的選擇方法,提出關于解決方案和服務提供商選擇時需要特別關注的問題。該模塊將向您介紹什么是電子采購,它是如何為進行采購的企業創造價值的,以及如何將電子采購引用到公司的運營中來。本模塊指導你通過事例理解為什么公司要開發電子采購戰略,解釋各式各樣的電子采購所使用的工具。本模塊還提供了一套詳細的電子采購戰略的具體實施指南,包括在公司中采用電子工具評估商務和財務的案例。

    單元1、什么是電子采購                    單元2、為什么要制定電子采購戰略

    單元3、理解電子采購工具和交易過程        單元4、制定電子采購戰略

    單元5、選擇電子采購解決方案和服務提供商  單元6、實施電子采購

    16.   如何

    我們有了諸如MRP、ERP這樣的管理工具來管理自己企業的內部供應鏈,但是在整個一體化供應鏈上,需要一個更為有效的策略和工具來維護和發展與客戶的長期商業關系,并將客戶的需求與企業的ERP等管理系統進行無縫隙的鏈接。客戶關系管理(CRM)通過不斷改善客戶關系、互動方式、資源調配、業務流程和自動化程度等,達到降低運營成本、提高企業銷售收入、客戶滿意度和員工生產力的目的。本模塊的內容和案例討論將介紹CRM的概念、模型以及在企業供應鏈管理中的應用。 

    該模塊將向您介紹什么是客戶關系管理(CRM),它在現代商業環境中的重要地位以及它對企業處理客戶關系方式所產生的影響。設計了一個CRM的框架模型,同時強調了成功的CRM企業所需具備的三種客戶導向能力。向各類企業提供了立即可以付諸行動的實踐指導,并為已經實施CRM方案的企業提供了管理建議。

    單元1、概述(什么是CRM,為何需要CRM)    單元2、CRM模型(術語及交換空間)

    單元3、了解(客戶及客戶的價值潛力)      單元4、聯系(目標關系及如何共同控制)

    單元5、管理(執行變革及績效考評)        單元6、電子商務


    17.   如何

    本模塊關注的基本概念和原理,將使讀者獲得對運營管理的透徹了解,并幫助讀者成為一名更優秀的運營經理。本模塊研究了組織中運營管理的重要性和影響力,以及它在提升生產率和競爭力方面的關鍵作用。運營職能通常是大多數組織的核心,并且與組織中其他職能密切關聯,尤其是采購與供應鏈管理和市場營銷職能。所涉及的主題包括質量管理、產品與流程設計、設施選址與布局、運作計劃和控制以及供應鏈管理等。

    單元1、概述(什么是運營管理)      單元2、運營戰略

    單元3、質量管理                    單元4、產品設計與生產(或服務)設計

    單元5、選址與布局                  單元6、運作計劃與控制

    單元7、庫存管理                    單元8、MRP與ERP

    單元9、準時制與精益系統            單元10、供應鏈管理

     

    18.   如何進行供應鏈財務管理

    本模塊的重點是站在供應鏈管理角度的財務管理,例如現金、銀行、運營資本、信貸、資產和投資以及其他與供應鏈運作相關的商業活動管理,包括融入國際貿易并為進出口提供便利條件的商業活動的管理。深入細致地學習對供應鏈運營、財務需求評估、財務技巧以及支付方式起到支撐作用的財務管理,選擇合適的金融機構以及特定交易案例。本模塊還將研究供應鏈管理對一個組織盈利性所產生的巨大影響,并為管理者們提供如何通過降低成本和獲得最優融資實現這些影響的技巧。

    單元1、財務與供應鏈管理                 單元2、財務管理

    單元3、評估財務需求                     單元4、支付方式

    單元5、融資技巧                         單元6、規劃交易

    單元7、識別最優融資源                   單元8、與銀行進行談判及商業計劃

    單元9、法律相關問題及其財務涵義         單元10、供應鏈管理對財務績效的潛在影響


    19.  如何進行供應鏈中的包裝

    20.  中小企業供應鏈管理  


    分享到:
    點擊次數:3022  更新時間:2015-06-05  【打印此頁】  【關閉
版權所有?珠海勵和企業管理咨詢有限公司 珠海網站建設駿域網站建設專家 電腦版 | 手機版
莱特币客户端升级 好友对战麻将手游 福建时时彩开奖情况 2017年3d全年开 云南时时十一选五开奖走势 高频一分赛记录 东方一分彩开奖正规吗 四川时时app下载手机版下载手机版下载手机版 南粤风釆走势图 如何给网赌假充钱 pc28最快结果参考历史 七张牌梭哈规则 投资计划排列三预测分析 买6个号怎么倍投合适 MG4377娱乐登录 时时走势图后一 四川12选5软件下载